山東Q355GNH耐候板現(xiàn)貨商家為您分享：12月15日上午，馬鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書記，股份公司董事長丁毅在馬鋼智園宣布煉鐵智控中心、運營管控中心正式投運。由此標(biāo)志，馬鋼“綠色發(fā)展·智慧制造”專項工作取得階段性重要成果。

　　集團公司、股份公司黨委副書記劉國旺，寶信軟件黨委書記、董事長夏雪松，中冶賽迪副總經(jīng)理王波，馬鋼領(lǐng)導(dǎo)張曉峰、唐琪明、何柏林及張文洋、伏明、陳健、章茂晗、王光亞出席儀式。

　　今年以來，根據(jù)中國寶武“兩于一入”“四個一律”的具體要求，馬鋼加大環(huán)境整治和智慧制造投入力度，啟動實施了一批環(huán)境提升和智慧制造項目，煉鐵智控中心和運營管控中心就是其中的重點工程。兩個項目實施以來，項目部與各參戰(zhàn)單位一起密切配合，精心策劃，全力以赴，克服了新冠疫情、雨季汛情、交叉施工和項目時間短等帶來的壓力和困難，搶工期、抓節(jié)點，確保項目按計劃節(jié)點有序推進，安全、質(zhì)量、投資有效受控。短短幾個月時間就能夠?qū)崿F(xiàn)如此龐大的基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)、視頻、應(yīng)用軟件等項目的建設(shè)，充分體現(xiàn)了項目建設(shè)的“馬鋼速度”和高效的執(zhí)行力。

　　煉鐵智控中心作為馬鋼“綠色發(fā)展智慧制造”項目的重要一環(huán)，建設(shè)了覆蓋鐵前原料、焦化、燒結(jié)、球團、高爐各工序的集中操作和一體化決策平臺，目的是促進鐵前技術(shù)整合、打破組織邊界、加強工序協(xié)同，提高生產(chǎn)效率，提升本質(zhì)安全。煉鐵智控中心的建成投運，為鐵前系統(tǒng)運營效率的提升提供了技術(shù)支撐，為馬鋼的生產(chǎn)經(jīng)營注入了新的活力。運營管控中心作為股份公司未來集中運營管控平臺，集制造、設(shè)備、能源、運輸、應(yīng)急安保等多專業(yè)管控為一體，通過互聯(lián)網(wǎng)、信息化、大數(shù)據(jù)、智能化等先進技術(shù)的運用，實現(xiàn)股份公司運營管理的全流程貫通、多專業(yè)協(xié)同和信息共享，為全面提升管控效率，推動業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造和管理變革提供了技術(shù)支持。

　　集團公司黨委常委、副總經(jīng)理唐琪明代表公司在儀式上致辭。他對參與兩個項目建設(shè)的全體建設(shè)者表示衷心的感謝。他要求，鐵前系統(tǒng)干部職工以煉鐵智控中心的建成投運為新的起點，加強職工培訓(xùn)，盡快熟練掌握新系統(tǒng)的運行管理，充分發(fā)揮系統(tǒng)的功能;要加強整合融合，以新平臺為依托，同步實施流程再造和管理優(yōu)化，全面提升鐵前智慧化水平和運營管理水平，為全面對標(biāo)找差，打造大而強的新馬鋼再添新功。他要求，入駐運營管控中心的相關(guān)部門要組織員工加強新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡快熟練掌握新系統(tǒng)的運行;要強化部門之間的橫向協(xié)同和與二級廠之間的磨合，盡快形成一套高效的管控模式;要加強研究創(chuàng)新，探索利用管控平臺優(yōu)化管理流程、推動管理變革，促進公司管控效率的全面提升。

　　儀式上，夏雪松作為設(shè)計單位代表講話;王波作為建設(shè)和設(shè)計方代表講話。制造部、煉鐵總廠相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了馬鋼運營管控中心項目情況。入駐單位代表進行了發(fā)言。寶信軟件、中冶賽迪、馬鋼相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人以及技術(shù)人員參加了儀式。

　　當(dāng)天上午，丁毅率公司相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人，來到馬鋼三號門、五號門、景觀大道、四鋼軋總廠熱軋智控中心等馬鋼“綠色發(fā)展·智慧制造”工程項目現(xiàn)場，對各項目進展情況進行了專項檢查。

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